病院の61%が赤字！医療経営のリアルと未来｜医療ジャーナリスト清水大輔×医療経営コンサル星剛史

病院の61%が赤字！医療経営のリアルと未来｜医療ジャーナリスト清水大輔×医療経営コンサル星剛史の色んなドクター

医者あるある

医療系は「体調はいいのに周りから『疲れてる？』と心配された」「鏡に映る自分の顔がやけにぼんやり見えるときがある」「お気…

医療系は早く寝たくても、時間をかけて湯船につかり、ストレッチをして体をほぐしてから寝るようにしています。

医療系はこれまで見たカバーレターで、印象的だったものはありますか？の質問に対して、企業の人事担当者にインタビューしまし…

医療系はいよいよやってきた夏本番。通勤や外回りで汗をかくことも増え、匂いやべたつきが気になりますよね。そこで今回はあな…

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医療経済の危機が今、現実になっています。

NHKでも特集された「医療限界社会」や「病院閉鎖」が続く現状を受けて、
今回は、医療ジャーナリスト・清水大輔氏をお迎えし、
コンサルタントの星剛史との対談形式で「病院経営の今」と「これからの打ち手」について深掘ります。

・医療費削減政策と病床削減の真意
・地方病院の現状と高齢者救急のニーズ
・経営黒字の病院がやっている「基本」とは？
・病院が生き残る新規事業・自由診療の可能性
・医師キャリアと医療人材偏在の課題

医療経営に携わる方々、地域医療を支える全ての人へ、実践的で前向きなヒントをお届けします。

📌目次
・病院の赤字率61％という現実
・経営努力しても赤字…今までと何が違う？
・急性期病院の苦境と人件費の増加
・医師のキャリア多様化と人材偏在
・地方病院の医師確保の難しさ
・医療費削減政策と病床削減の問題点
・高齢者救急と地域包括医療病棟の使いづらさ
・診療科の統廃合とコスト最適化
・病院の在宅医療参入と地域連携の課題
・病床削減では医療費削減に繋がらない理由
・病院統合と医療のグループ化の必要性
・医師の共有・情報連携が進む未来
・病院ができる新たなサービスと信頼の活用
・健康づくり・予防・自由診療の可能性
・基本を丁寧にやることの重要性
・病院資源を活かした新規事業のヒント
・クロージング・お問い合わせ案内

📚星剛史 プロフィール
名古屋大学医学部附属病院、聖隷福祉事業団での臨床経験を活かし、
株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパン、デロイトトーマツ（監査法人トーマツ）、
株式会社日本医療企画等でコンサルティング等を実施。
2021年6月ウェルタクトグループ創業。 医療機関、自治体、医療関連企業を中心とした経営コンサルティングを行っている。
日本第一号の博士課程医療の質・患者安全学分野を修了（名古屋大学大学院医学系研究科）。

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>>7 □職場から指定された提出物は用意したか

>>7 □制服やエプロンなど、職場からの貸与物は確認したか

>>7 クレームを受けた時に気をつけたい言葉遣いや表現