1:医療研究中2024.01.12(Fri)
【ひろゆき】※これが医療業界の現実です…日本でなかなか予防医療が進まない本当の理由の色んなドクター
2:医療研究中2024.01.12(Fri)
医者あるある
3:医療研究中2024.01.12(Fri)
ひろゆき 医療系は人事のホンネ：私は自己都合による退職が2回、会社の事業縮小による会社都合退職が1回、倒産による退職が1回です。退職理由がリストラや会社都合の場合、どこまで書けばいいのでしょうか？
4:医療研究中2024.01.12(Fri)
ひろゆき 医療系は空調のまめな調節と、こまめな水分補給。
5:医療研究中2024.01.12(Fri)
ひろゆき 医療系は夏の不調にはサマーフルーツ！あなたのタイプ別にピッタリなフルーツを選ぼう！
6:医療研究中2024.01.12(Fri)
ひろゆき 医療系は転職の回数によって、企業の見る目は変わりますか？の質問に対して、企業の人事担当者にインタビューしました。
7:医療研究中2024.01.12(Fri)
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#ひろゆきの閃き
病院もビジネスですからね。。
(21/01/26の放送です)ひろゆき氏の字幕付き切り抜きチャンネルです。
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#予防医療#論破#ビジネス#予算#日本
8:医療研究中2024.01.12(Fri)
>>7 クレームを受けた時に気を付けたいボディランゲージ
9:医療研究中2024.01.12(Fri)
>>7 クレームの初期応対の重要性
10:医療研究中2024.01.12(Fri)
>>7
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コメント
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ひろゆき 医療系滝山病院「基本がなっていない」と批判 虐待防止委、再発防止を提言
ひろゆき 医療系病院の評価制度に必要なのは、マイナス面を指摘して評価を下げていく「減点主義」ではなく、プラス面を見つけて人材育成していく「加点主義」を目指すこと。そのために、下記のような事柄を取り入れます。
ひろゆき 医療系病院が求める職員像を明確にする
ひろゆき 医療系役割の評価におけるポイントは、病院側が職員に期待する役割を理解し、実行できているかという点で、具体的な項目は以下のとおりです。